會(huì)上，集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記許惠銘首先傳達(dá)了浙建集團(tuán)2017年度工作會(huì)議精神，并作了題為《提振信心 堅(jiān)定決心 不忘初心 竭盡全力推進(jìn)企業(yè)脫危解困》的講話(huà)，分析了企業(yè)發(fā)展所處的外部環(huán)境、能捕捉的行業(yè)市場(chǎng)機(jī)遇，點(diǎn)明了企業(yè)發(fā)展存在的應(yīng)收款居高不下、市場(chǎng)響應(yīng)能力不強(qiáng)、人才隊(duì)伍建設(shè)薄弱這些主要問(wèn)題和困難；提出了轉(zhuǎn)變管理模式強(qiáng)化內(nèi)部管控，改變思想觀(guān)念加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，挖掘年輕人才，引進(jìn)高端人才多舉齊下，建立強(qiáng)責(zé)任有擔(dān)當(dāng)干部隊(duì)伍、人才隊(duì)伍重點(diǎn)工作想法。

? ? 總經(jīng)理方國(guó)慶作了題為《拓市場(chǎng) 強(qiáng)服務(wù) 提品質(zhì) 聚合力 促轉(zhuǎn)型 確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)》的行政工作報(bào)告。報(bào)告總結(jié)了2016年各項(xiàng)工作開(kāi)展情況，表示集團(tuán)全體干部職工在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下克難攻堅(jiān)，堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)、模式創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)、提質(zhì)增效為核心，取得了一定的工作成效。他進(jìn)一步分析當(dāng)前發(fā)展中遇到的困難，明確2017年工作思路：一是轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)模式，租銷(xiāo)一體開(kāi)拓市場(chǎng),調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),積極構(gòu)建建筑機(jī)械和電力施工機(jī)械“雙主業(yè)”，多舉齊下，通過(guò)兼并企業(yè)整合服務(wù)力量做大實(shí)體租賃，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型；二是強(qiáng)技術(shù)提品質(zhì)，加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)以完善塔機(jī)產(chǎn)品種類(lèi)結(jié)構(gòu)，做好老產(chǎn)品改進(jìn)以加強(qiáng)人性化設(shè)計(jì)，加快第二主業(yè)產(chǎn)品研發(fā)以適度相關(guān)多元，建立以浙建集團(tuán)設(shè)備管理中心為載體的設(shè)備管理中心平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品智能化、個(gè)性化、網(wǎng)絡(luò)化；三是強(qiáng)化企業(yè)管控，推行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全員化，清欠催款專(zhuān)業(yè)化，合同管理規(guī)范化，風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)審化，成本控制精準(zhǔn)化，人力資源、財(cái)務(wù)資源、各類(lèi)綜合管理集控化的“六化”管理模式，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)范化；四是家文化聚合力，落實(shí)黨建工作與中心工作的深度融合，抓好經(jīng)濟(jì)安全和干部安全，建立高素質(zhì)、有擔(dān)當(dāng)、敢作為中層管理人員隊(duì)伍，加強(qiáng)文化建設(shè)凝聚人心增強(qiáng)合力，營(yíng)造和諧發(fā)展的良好氛圍。

婁解民肯定了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工在2016年面臨行業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì)的情況下，團(tuán)結(jié)拼搏保持企業(yè)總體穩(wěn)定運(yùn)行所付出的努力。對(duì)于2017年重點(diǎn)工作，婁解民為集團(tuán)分析了內(nèi)外環(huán)境，提出三方面工作要求。一要牢固樹(shù)立東山再起的信心，按照“止跌回穩(wěn)，穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中求升”的全年工作總基調(diào)，千方百計(jì)在不利的行業(yè)形勢(shì)中實(shí)現(xiàn)率先扭轉(zhuǎn)；二要切實(shí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)把控和處置的實(shí)戰(zhàn)能力，針對(duì)企業(yè)應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn)防控壓力大，轉(zhuǎn)型升級(jí)力度不足等問(wèn)題，要積極研判，抓住重點(diǎn)，奮力突破；三要自覺(jué)強(qiáng)化時(shí)不我待、舍我其誰(shuí)的擔(dān)當(dāng)精神，基層黨組織要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，主動(dòng)迎難，做企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)處理的沖鋒隊(duì)。許惠銘在總結(jié)講話(huà)時(shí)號(hào)召集團(tuán)全體員工：牢固樹(shù)立一切以市場(chǎng)開(kāi)拓為龍頭的理念，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)第一、服務(wù)至上；敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)；在轉(zhuǎn)變中求突破，行動(dòng)中見(jiàn)真效，落實(shí)上顯身手，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。

會(huì)上，集團(tuán)下所屬各專(zhuān)業(yè)公司簽署并遞交了工作責(zé)任書(shū)。同時(shí)還召開(kāi)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子2016年度述責(zé)、述廉、述德、述法的“四述”大會(huì)，并進(jìn)行了選人用人滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)。